Три вопроса, которые нужно себе задать прежде, чем запускать стартап

Фото Reuters

Предприниматели заточены под решение задач, что подразумевает, что у нас в голове постоянно рождаются идеи для новых предприятий. Иметь выбор – это прекрасно, но иногда трудно сосредоточиться на чем-то одном, когда вы полны энтузиазма приступить к реализации.

Что касается Virgin, то когда мы задумываемся о создании новой компании, прежде чем потратить на проект деньги и время, мы проверяем, подходит ли она под ряд критериев. И вот три вопроса, которые помогут вам решить, за какую из идей стоит браться.

1. Делаете ли вы это для собственного удовольствия?

Открыть свой бизнес не просто работа, это образ жизни. Скорее всего вам придется пойти на жертвы, чтобы гарантировать вашему стартапу успех. Вам придется экономить на своей зарплате, поскольку все заработанные деньги, возможно, придется тут же вкладывать обратно в дело, или вам придется засиживаться допоздна, отвечая на почту или решая проблемы клиентов. Принимая все это во внимание, жизненно важно, чтобы вы начинали свое дело в индустрии или секторе экономики, которые вам по душе. Такова философия Virgin.

Так что неудивительно, что нашей первой компанией стала Virgin Records. У нас была совсем юная и повернутая на музыке команда, так что мы были не прочь засидеться до ночи на работе или обсудить с покупателями в чате новые группы. Или попотеть, чтобы подписать контракт с подающими надежды артистами. Мы бы болтали о музыке в чатах и слушали новых исполнителей, даже если бы это не было нашей работой. Такая аналогия пришла мне в голову после того, как мы недавно провели теннисный турнир Necker Cup – на кубок моего острова Некер. Понимание, какую из своих идей разрабатывать, сродни жонглированию разными видами мячей, нужно быстро решить, какой из них главный.

Или вспомните собаку, которая любит гоняться за теннисными мячами. Не важно, что происходит и чем занята собака, как только вы бросите мяч, она за ним побежит. Так какой из мячей ваш? Что моментально привлекает ваше внимание, чем бы вы ни занимались?

2. Делает ли ваша идея жизнь людей лучше?

Упор на заботу о людях и планете так же важен, как и прибыль. Это воодушевляет сотрудников. Это означает, что наши клиенты не просто приходят к нам приобрести товар или услугу, они верят в наши идеи. Создайте вокруг вашей компании сообщество единомышленников, и покупатели вернутся, будут рассказывать о вас знакомым и поддержат в трудные времена. За последние несколько лет эта стратегия помогла множеству стартапов пробиться на устоявшиеся рынки. Один из примеров – компания Gandy's, которая часть своих доходов от продажи шлепанцев жертвует на поддержку детей-сирот по всему миру. Еще один – Toms. Каждый раз, продавая туфли, они передают еще одну пару нуждающемуся ребенку.

Вот почему среди наших новых компаний есть Virgin StartUp, которая помогает с финансированием предпринимателям. А также гоночная команда Virgin Racing's Formula E Team, которая делает упор на технологии электрокаров и повышает престиж экологически чистого транспорта.

3. Будет ли ваша компания достаточно прибыльной, чтобы продержаться долго?

Разбираясь, за какую возможность хвататься, нужно принять в расчет свои финансы. Исследования показывают, что в США 8 из 10 стартапов прогорают в первые полтора года. И прежде всего их уничтожает недостаток оборотных средств. Если ваш бизнес не приносит прибыли, вы не сможете добиться позитивных изменений, к которым стремитесь. Редко когда новая компания быстро приносит деньги, так что нужно иметь запас финансовой прочности или другой источник дохода. Если ваш любимый проект требует времени, чтобы окупиться, возможно, лучше для начала сосредоточиться на не столь масштабных идеях. В конце концов вы сможете использовать успех и прибыль небольшого бизнеса в качестве трамплина для более грандиозного проекта. Но помните: когда создаешь компанию только ради зарабатывания денег, обычно это заканчивается провалом.

Так что определитесь, какой из мячей ваш, и работайте над тем, чтобы приспособить ваше увлечение к нуждам местного сообщества. Дайте клиентам повод поддержать ваш курс и убедитесь, что уровень доходности позволит компании держаться на плаву. Удачи, и не забывайте получать удовольствие от того, что делаете.