Елена Крапчатова
Оборудование тюменского Центра компетенций полностью воспроизводит рабочие места бурильщика и его помощника.
Фото с сайта www.rosneft.ru
На базе Тюменского индустриального университета открылся Центр компетенций «Бурение на суше». Компания «Роснефть» создала в вузе новую учебную площадку, где можно будет комплексно готовить специалистов по бурению и капитальному ремонту скважин. Представители крупнейшей нефтяной компании РФ уделяют много внимания подготовке специалистов и стараются создают собственный кадровый резерв профессионалов.
В состав нового Центра компетенций в Тюмени вошли пять специализированных аудиторий, оснащенных современными российскими тренажерными комплексами. Имеющееся оборудование полностью воспроизводит рабочие места бурильщика и его помощника, а также инженерно-технического персонала и имитирует реальные условия бурения. Тренажеры позволяют формировать и совершенствовать навыки спуско-подъемных операций, применения дросселя, организации работы наземного оборудования и взаимодействия буровой бригады при проведении буровых работ. Студенты центра могут отработать более 30 реальных сценариев бурения в различных геологических условиях. Причем все мультимедийные программы созданы отечественными разработчиками. Это обеспечивает центру технологическую независимость и гарантирует, что обучение будет идти в соответствии с актуальными производственными стандартами.
В Центре компетенций ежегодно смогут проходить подготовку студенты университета, а также будут повышать квалификацию работники дочерних предприятий «Роснефти» и профильных сервисных организаций.
Организационную поддержку в реализации проекта оказала компания «РН-Уватнефтегаз». Это дочернее предприятие «Роснефти» ведет разведку и разработку месторождений, расположенных в Уватском районе Тюменской области и Ханты-Мансийском автономном округе (Югре). С начала эксплуатации месторождений Уватского проекта в 2007 году накопленная добыча нефти «РН-Уватнефтегаз» превысила 150 млн т. Специалисты предприятия активно участвовали в создании концепции центра, методическом наполнении образовательных программ с учетом актуальных производственных задач и помогали тестировать тренажерные комплексы.
Отметим, что в рамках стратегии «Роснефть-2030» нефтяная компания поддерживает развитие системы образования и помогает укреплять кадровый потенциал страны. «Роснефть» инвестирует в создание образовательных центров, а также формирует профессиональные стандарты, интегрируя в учебный процесс передовые научные разработки.
Компания много внимания уделяет поддержке образования и развитию потенциала молодежи. Это помогает обеспечить постоянный приток профессионально подготовленных специалистов из числа лучших выпускников колледжей и вузов, а также максимально быстро и эффективно адаптировать их на производстве. Работа идет с несколькими целевыми аудиториями: учениками «Роснефть-классов», студентами профильных вузов, молодыми специалистами, трудоустроенными в компании.
«Роснефть-классы» создаются в регионах при поддержке компании на базе лучших учебных заведений: школ, лицеев и гимназий. В них школьники получают глубокие и качественные знания, затем возможность продолжить обучение в профильных колледжах или вузах по востребованным в «Роснефти» специальностям и направлениям подготовки, а потом и устроиться на работу в компанию. В сентябре 2025 года в 20 регионах России за парты в «Роснефть-классах» сели более 2,7 тыс. учащихся. Компания сотрудничает с 203 образовательными организациями-партнерами, среди которых 56 школ, 65 колледжей и 82 российских и зарубежных вуза.
Также нефтяники стимулируют процесс повышения квалификации педагогов, которые преподают в «Роснефть-классах». В обучающих курсах, организованных компанией в сотрудничестве с ведущими профильными вузами – МГУ имени М.В. Ломоносова и Университетской гимназией, РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина, – могут участвовать учителя профильных предметов, организаторы профориентационной работы, классные руководители «Роснефть-классов» и руководители школ.
Готовить квалифицированные кадры «Роснефти» помогает и внутренняя система наставничества, которая действует в компании. Она позволяет передавать накопленные профессиональные знания и навыки от более опытных новым сотрудникам – рабочим и молодым специалистам. Система наставничества охватывает более 100 дочерних предприятий, в прошлом году в численность наставников превышала 13,8 тыс. человек, наставляемых было около 15,5 тыс. Наставники поддерживают молодых специалистов, помогают развивать их компетенции. Среди представителей компании ежегодно проводится конкурс «Лучший наставник», в рамках которого каждый год улучшают свои навыки более 3 тыс. человек. Конкурс позволяет определить лучших наставников, а также предприятия, ставшие лидерами интегрального рейтинга эффективности наставничества.
