Владимир Сысоев ЗАСЕДАНИЕ совета директоров АРКО, проходившее 27 октября, приковывало внимание журналистов главным образом из-за того, что на нем ожидалось решение о реструктуризации банка СБС-АГРО. Однако, хотя этот вопрос и обсуждался, из-за недостатка времени совет директоров решил продолжить его рассмотрение на следующей неделе. Главным результатом заседания в среду стало определение условий и параметров реструктуризации трех региональных кредитных организаций: воронежских банков "Петр I" и "Воронеж", а также дальневосточного Дальрыббанка.
В Воронежской области АРКО делает ставку на "Петра I". Ему будут переданы активы банка "Воронеж". Сам "Воронеж" предполагается ликвидировать. Как сообщила на пресс-конференции Марина Чекурова, первый заместитель генерального директора АРКО, подобное решение объясняется прежде всего плохим финансовым состоянием банка. Его восстановление стоило бы дороже, чем ликвидация.
При этом Марина Чекурова отмечает, что АРКО и так удалось добиться максимальной оптимизации расходов на этот проект. Так, если бы "Воронеж" занимался реструктуризацией на собственной базе, то на это понадобилось бы как минимум 280 млн. руб. План АРКО потребует привлечения всего лишь 160-170 млн. Уставный капитал "Петра I" с помощью средств АРКО будет увеличен на 78 млн. руб. Еще 90 млн. банк получит в качестве правительственных кредитов.
Что касается Дальрыббанка, то, по оценкам Марины Чекуровой, "его финансовое состояние относительно более благоприятно по сравнению с другими банками, находящимися под управлением АРКО. Поэтому надо не проводить его ликвидацию, а запустить в отношении его другие процедуры". Они состоят в том, что всем кредиторам будет предложено заключить мировое соглашение. Его условия окажутся выгоднее для кредиторов, чем при ликвидации банка. Это касается как сроков возврата денег, так и удовлетворения требований кредиторов 4-й и 5-й очереди, которые, согласно действующему законодательству, в случае банкротства "Петра I" сохраняют лишь незначительные шансы на получение вложенных средств. Частные вкладчики могут не беспокоиться: их требования будут удовлетворены в полном объеме. Однако те, кто держал в банке сумму, не превышающую 5 тыс. руб., получит ее сразу, остальные порциями - в течение двух лет.
Вполне очевидно, что АРКО решило сделать ставку на развитие региональных проектов. Это вполне логично при относительно малом бюджете провинциальных организаций. По оценкам, реструктуризация одного СБС-АГРО может съесть все имеющиеся на данный момент у агентства деньги (около 6 млрд. руб.) На эти средства можно осуществить как минимум 10-12 проектов в регионах. Активизация работы в провинции имеет еще две существенные причины. Во-первых, региональные банки служат удобным полигоном для отработки механизма реструктуризации в российских условиях. Во-вторых, международные финансовые организации, с которыми АРКО ведет сейчас интенсивные переговоры, проявляют интерес именно к небольшим региональным проектам. А при острой нехватке собственных средств этот фактор может стать определяющим в поведении АРКО.
