Наталья Савицкая
Предполагается, что выпускников НИУ проблема трудоустройства волновать уже не должна – их ждут везде.
Фото Сергея Приходько (НГ-фото)
На последней коллегии в Минобразнауки РФ рассказали, как проходит формирование сети национальных исследовательских университетов (НИУ). Попробовали еще раз расставить все точки над «i», чтобы в дальнейшем избежать разговоров о том, что принятая мера – всего лишь маскировка дележа бюджетного пирога между своими...
В 2009 году на реализацию программы было выделено около 3 млрд. руб. Минимальный объем финансирования отдельных университетов составил 46, 9 млн. руб., максимальный – 250 млн. Всего за пять лет работы каждый НИУ должен получить от государства поддержку в размере до 1,8 млрд. руб. «В принципе, – подчеркнул министр образования и науки РФ Андрей Фурсенко, – речь идет не о таких уж больших деньгах». Конечно, если предположить, что эта сумма – надежный вклад в будущее.
Пока же избежать разговоров о дележе оказалось делом невозможным, потому что раздача титулов «национальный исследовательский университет» идет под обещания университетов стать таковыми. Ведь конкурсные комиссии оценивают не достижения вузов, а их программы развития.
Вот, например, говорят, звание НИУ в конкурсе получил один региональный университет. А в ректорском сообществе хорошо знают, что данная высшая школа сильной не является. За что, спрашивается, получил такой почет, недоумевают соседи. Интересуются, и выясняется, что региональщики пригласили к себе преподавателей из Высшей школы экономики. Столичные коллеги помогли им написать достойную программу развития, и вуз победил.
А что дальше? А дальше титул присваивается этому вузу правительством РФ на 10 лет. Титул надо подтверждать успехами. В случае невыполнения университетом своих обязательств почетного звания могут запросто лишить. А деньги? А деньги он уже на что-то потратил.
Впрочем, пока нецелевого расходования средств нет, а основные траты, как сказали на коллегии, приходятся на приобретение современного уникального научного оборудования, обеспечивающего технологический прорыв по приоритетным направлениям инновационного развития». Кроме того, о своей деятельности НИУ будут отчитываться раз в квартал и дополнительными проверками их обещают замучить.
Итак, из 126 заявок конкурса 2009 года определились 12 победителей. Стратегической миссией НИУ власти обозначают «содействие динамичному развитию научно-технического комплекса страны и обеспечение его необходимыми людскими ресурсами, сбалансированными по численности, направлениям подготовки, по квалификационной и возрастной структурам с учетом необходимых темпов их обновления и прогнозируемых структурных преобразований в науке и экономике».
Результатами работы по развитию сети станут: увеличение количества статей по приоритетным направлениям развития НИУ в научной периодике, приход в университеты молодых преподавателей, почти полное трудоустройство выпускников, создание дополнительных высокотехнологичных лабораторий. Ожидаются более 150 патентов и создание на их основе малых инновационных предприятий.
Согласно отчету, представленному на коллегии директором департамента стратегии и перспективных проектов в образовании и науке Сергеем Иванцом, преуспели новоиспеченные НИУ пока в одном – написании статей. Но россиян никаким бумаготворчеством не удивишь. Они и без этого знают, что по защите диссертаций и количеству кандидатов и докторов наша страна находится среди первых в мире. Хотя сам факт говорит о том, что деятельность вузов становится более открытой.
«Анализ причин невыполнения программ развития показал, что ухудшение в результате кризиса финансового положения НИУ и их стратегических партнеров не позволило в полной мере выполнить все обязательства финансового характера, – заявил на коллегии Сергей Иванец. Ради объективности картины стоит добавить, что и времени у вузов было мало. Все конкурсные и организационные мероприятия затянулись, и полноценно вузы работают по проектам ну разве что полгода.
И ради дополнения картины о национально-исследовательских вузах, пожалуй, стоит добавить еще два штриха, которые привнесли в обсуждение «приглашенные со стороны» потенциальные работодатели выпускников НИУ.
Михаил Погосян, генеральный директор Авиационного военно-промышленного комплекса (АВПК) «Сухой», говорил о качестве набираемых ныне студентов. Раньше 80% студентов сдавали сессию вовремя. Сегодня 20% молодых людей успевают, а 80% – не хотят или не способны. И разговор сегодня уже идет о профориентационной работе среди студенческого контингента, а не среди школьников. Это, разумеется, означает, что мотивации у студентов – ноль...
И с таким составом студентов идет формирование сети научно-исследовательских университетов? Кстати, а о каких НИУ вообще тогда может идти речь?
Выступление представителя КамАЗа фактически дополнило эту мысль. Инновационное мышление необходимо формировать с детства, заявил представитель завода. Вот только как это сделать? Впрочем, раньше это каким-то образом получалось┘
«Проект амбициозен, – напомнил в конце обсуждения министр образования и науки РФ Андрей Фурсенко. – Если дело ограничится только тем, что хорошие вузы получат деньги, – будем считать, что проект не удался┘ В итоге этого проекта должен быть прорыв. Прорыва общество пока не видит».
Дарья Гармоненко 