0
1549
Газета Экономика Интернет-версия

07.11.2022 12:14:00

Сергей Болотаев: «Наша задача - сделать так, чтобы государство получало выгоду от объектов»

Глава «Дирекции по инвестиционной деятельности» рассказал «НГ» о том, почему многие арендаторы платили в бюджет по мизерным ставкам и какие проблемы решает Дирекция


221107-2.jpg
Фото предоставлено пресс-службой
«Дирекции по инвестиционной деятельности»
Федеральное государственное унитарное предприятие «Дирекция по инвестиционной деятельности» (далее – Дирекция, организация. – «НГ») занялась повышением эффективности управления государственным имуществом и планирует построить жилье для очередников. Все проекты организации выполняются за счет собственных доходов, получаемых от аренды государственной собственности и продажи подобных объектов. В 2022 году Дирекция показала рост по чистой прибыли более чем в 10 раз. О том, как удалось достичь таких результатов и о поставленных перед Дирекцией главных задачах журналисту «НГ» Елене Крапчатовой рассказал генеральный директор ФГУП «Дирекция по инвестиционной деятельности» Сергей Болотаев.

- Сергей Георгиевич, какие сейчас стоят задачи перед Дирекцией?

- Основная задача - решать проблемы казны! Их много, о них мало кто знает, и их решение требует финансирования, которое не заложено в бюджете. Нужно учесть, что мы из бюджета денег не берем, поэтому основная задача делится на две подзадачи: первая – заработать, вторая – эффективно распорядиться.

- Каких результатов удалось добиться?

- Если говорить о доходах, то с начала 2022 года мы пересмотрели свой подход к управлению имущественным комплексом и это дало неплохие результаты. Так, по итогам 9 месяцев 2022 года чистая прибыль составила 300 млн руб., а по итогам всего 2021 года - 27 млн руб.

Наибольший эффект внесла работа по приведению арендной ставки к рыночным показателям. Все началось с того, что мы проанализировали действующие договоры аренды и увидели, что средняя ставка составляет менее 100 руб. за кв м. Это с учетом того, что много объектов расположены в Санкт-Петербурге, Москве и других городах-миллионниках.

Далее началась работа по каждому конкретному объекту. Мы привлекали независимые оценочные компании, которые определяли рыночную стоимость арендной платы, и, если она выше действующей, мы направляли уведомления о повышении ставки арендной платы.

На текущий момент средняя ставка арендной платы увеличилась в 2 раза, а общий экономический эффект составил более 400 млн руб. в год. Она могла бы увеличиться и в 3-4 раза, но мы выявили откровенно «кабальные» для государства договоры аренды, по которым ставка конечная и не может быть пересмотрена в течение еще десятка лет. По ним государство недополучает несколько сот миллионов рублей в год. Но и по таким договорам найдено решение. Мы передаем эти объекты на реализацию через АО «ДОМ.РФ», это принесет в бюджет дополнительно несколько миллиардов рублей.

- Как получилось расторгнуть с ними договоры?

- АО «ДОМ.РФ» в соответствии со 161 Федеральным законом имеет возможность их расторгнуть. Поэтому, если есть возможность привести арендную ставку в соответствии с рыночной, мы приводим, а если нет - передаем в АО «ДОМ.РФ».

- Как арендаторы реагируют на пересмотр условий договоров?

- В подавляющем большинстве негативно. Мы сталкиваемся с колоссальным противодействием - на нас пишут жалобы во все инстанции. Но мы действуем в рамках закона, все отчеты об оценке проходят проверку в СРО (саморегулируемых организациях оценщиков), поэтому готовы отстаивать интересы государства и дальше.

Многие договоры заключались в 2000-е годы, даже в 1990-е. Я видел договоры, которые заключались еще в «у.е.» (условные единицы. - «НГ»). Мы не проводим каких-то расследований кто и почему их заключал. Наша задача - сделать так, чтобы государство получало выгоду от объектов.

- Эти договоры были заключены непосредственно с теми, кто пользуется помещениями или передаются в субаренду?

- Как правило, объекты передаются в субаренду. Арендовали

по 10-100 руб., а сдавали по 300-400 руб. Вот и весь бизнес.

Мы же ориентируемся на то, чтобы сдавать помещения конечным арендаторам.

- Такой потребительский подход арендаторов влиял на состояние помещений, их безопасность?

- Большинство наших помещений в не самом приглядном виде. Из них выжимали все, что можно. Но мы меняем подход и запускаем проекты по увеличению привлекательности объектов и их доходности: инвестируем в ремонт, обустройство территории, создаем комплексы из зданий. Такие проекты реализуются в Москве и Санкт-Петербурге.

- Как часто проводятся осмотры объектов?

- Осмотры объектов проводятся регулярно, помимо мониторинга технического состояния объектов, они позволяют выявлять незаконных пользователей. Приходят сотрудники на объект, который по документам пустой, а там ведет деятельность предприниматель. Оказывается, что когда-то помещение, потом договор аренды закончился, а он не съехал. Таких пользователей мы выселяем, а объекты сдаем в аренду.

- О каких результатах, кроме финансовых, можете еще рассказать?

- Летом мы решили одну из проблем, которая несколько лет создавала угрозу отравления города Железногорск Красноярского края и загрязнения реки Енисей. Это склад трихлорсилана. Более 200 тонн ядовитого пожаро- и взрывоопасного вещества, хранившегося в емкостях практически под открытым небом. Нам его передали в апреле текущего года, а уже в июне этого склада не существовало.

- Его можно было так быстро утилизировать?

- Нет. На утилизацию требовалось бы более 100 млн руб. и несколько лет. Именно поэтому с 2018 года его не утилизировали – не было средств. Мы разобрались в этом вопросе и оказалось, что его можно продать. Кстати, хотел бы отдельно поблагодарить Ярослава Кузнецова из ПАО «Химпром», которое его приобрело, за оперативный вывоз этого вещества на свое предприятие. Также в процессе решения проблемы с двумя плотинами в Приморском крае, утилизация ядерных отходов в Хабаровском крае и Ленинградкой области и многое другое, что представляет опасность для граждан и окружающей среды.

- Получается, что свои доходы вы направляете на решение техногенных проблем?

- Не все. Это часть нашей работы. Проблемы казны не ограничиваются только этим. В стране, например, очень много людей ожидают своей очереди на улучшение жилищных условий. Сейчас мы подбираем площади под строительство и планируем в следующем году начать строить дома для этих целей в Москве, Санкт-Петербурге и других городах.

- Хватит на все задуманное доходов?

- Так как стройка – затратная деятельность, сейчас мы активно выявляем неиспользуемое государственное имущество по всей стране, реализовываем его, а вырученные средства направим на строительство. Кроме того, помимо недвижимости у нас в управлении есть иные активы. На финальной стадии получение лицензий, которые необходимы для управления всей газотранспортной системой города Омска. Также мы просчитываем экономическую целесообразность переработки отходов борогипса. В планах реализация других проектов.

- Для управления портфелем из таких разноплановых проектов вы привлекаете сторонние организации?

- Всю работу мы осуществляем силами нашей команды, в которую ведется постоянный набор профессионалов из интересующих нас отраслей. Существенный вклад в успех нашей работы вносит поддержка заместителя председателя правительства Российской Федерации Марата Шакирзяновича Хуснуллина и руководителя Федерального агентства по управлению государственными имуществом Вадима Владимировича Яковенко. За что им огромное спасибо!



Оставлять комментарии могут только авторизованные пользователи.

Вам необходимо Войти или Зарегистрироваться

комментарии(0)


Вы можете оставить комментарии.


Комментарии отключены - материал старше 3 дней

Читайте также


Все энергообъекты компании Эн+ готовы к зиме

Все энергообъекты компании Эн+ готовы к зиме

Ярослав Вилков

0
730
Российский бизнес попытались исключить из климатической дискуссии

Российский бизнес попытались исключить из климатической дискуссии

Василий Столбунов

Эксперты обсудили итоги Конференции сторон Рамочной конвенции ООН об изменении климата

0
1077
Ростех для городской инфраструктуры: от электробусов до светофоров

Ростех для городской инфраструктуры: от электробусов до светофоров

0
921
Строительная отрасль подошла к точке невозврата

Строительная отрасль подошла к точке невозврата

Сергей Коновалов

Надвигающийся кризис потянет за собой всю экономику, если не противопоставить ему меры государственного реагирования

0
659

Другие новости