Герман Греф ставит новые задачи

Без сомнения, с главной задачей Стратегии – с комплексной модернизацией банка – удалось справиться. То есть удалось превратить советскую сберкассу с ее вечными очередями, ненавязчивым сервисом и допотопными технологиями в безусловного лидера российского банковского рынка и один из ведущих финансовых институтов Европы. Более того, стало ясно, что Сбербанк вышел в «Премьер-лигу» глобального бизнеса и способен конкурировать с ее старожилами. 

В 2012 году, как отметил Герман Греф, «Сбербанк провел тщательный анализ лучших практик, системы и уровня вознаграждений советов директоров крупнейших публичных компаний как на российском, так и на зарубежных рынках. По итогам данного исследования Наблюдательным советом было принято решение уравнять сумму вознаграждения для директоров, оставив надбавки за членство и председательство в комитетах». 

Заметим, что Сбербанк последовательно увеличивает дивидендные выплаты – до 20% от чистой прибыли по международным стандартам. По итогам 2012 года на дивиденды предложено направить 16,9% чистой прибыли по МСФО, или 17% чистой прибыли по РСБУ – это около 58,7 млрд. руб. Таким образом, размер дивидендов за 2012 год в случае утверждения собранием составит по обыкновенным акциям 2 руб. 57 коп. на одну акцию, а по привилегированным – 3 руб. 20 коп. на акцию. 

Надо полагать, что Сбербанк может себе позволить подобную «дивидендную политику». 2012 год стал самым успешным в истории банка. «Сегодня Сбербанк зарабатывает в среднем более миллиарда рублей в день, – подчеркнул Герман Греф. – По МСФО больше Сбербанка заработали только восемь банков в мире. Высокие финансовые показатели неизменно выражаются в укреплении капитализации Сбербанка». Действительно, в целом за прошлый год совокупная доходность обыкновенных акций Сбербанка (дивиденды плюс изменение цены акции) превысила 20%. 

Добавим к этому тот факт, что Сбербанк качественно изменился, став диверсифицированной международной финансовой группой (после приобретения Volksbank, DenizBank и интеграции с «Тройкой Диалог»), которая присутствует в 20 странах, а количество отделений банка за рубежом превышает 1300. Суммарные же активы Сбербанка за рубежом составляют более 50 млрд. долл., что больше 11% совокупных активов группы. 

Не случайно по итогам 2012 года Сбербанк занял 70-е место в списке самых дорогих мировых брендов – по версии международной консалтинговой компании Millward Brown Optimor, улучшив свои позиции сразу на 29 пунктов. Этот же бренд стал лидером среди всех российских брендов в рейтинге «500 самых дорогих торговых брендов мира» консалтинговой компании Brand Finance, обогнав в этой гонке своего ближайшего преследователя – «Газпром» на 59 пунктов (63-е место у Сбербанка, 122-е – у «Газпрома»). А в ежегодном рейтинге top-1000 World Banks журнала The Banker Сбербанк по итогам 2011 года занимает 40-е место по активам. Кроме того, Сбербанк оказался на 13-м месте в общем списке самых дорогих банковских брендов мира со стоимостью активов в 14,2 млрд. долл. За год ему удалось подняться на четыре позиции вверх. То есть банк уверенно движется вверх по рейтинговой лестнице, улучшая каждый год свои позиции.
Как заявил на днях Герман Греф, ориентиры на 2013 год пересматриваться не будут. Банк планирует в этом году нарастить кредитование компаний на 15%, физических лиц – на 25%. Прогноз по чистой прибыли – до 390 млрд. руб. Это приблизительно на 15% больше показателя прошлого года. Так что, судя по всему, с основными задачами, поставленными Стратегией, Сбербанк справился с опережением. И, как понятно сейчас, Стратегия была выбрана правильно.
«К концу этого года мы должны фактически завершить формирование фундамента будущего развития, – говорит Герман Греф. – После этого мы шагнем в новый этап. Это еще пять лет, после которых мы должны будем опережать сегодняшних лидеров по ключевым технологическим направлениям или как минимум идти с ними в ногу. Именно на это будет ориентирована новая Стратегия развития Сбербанка до 2019 года, которую мы сейчас разрабатываем. Работа еще далека от завершения, но уже сейчас могу сказать, что ключевыми приоритетами Сбербанка на этот период станут клиентоориентированность, повышение эффективности, управление инновациями, ориентир на глобальные тренды в финансовом мире и новые технологии».