Реальна ли в России стройка без людей

Фото агентства городских новостей "Москва"

На российском строительном рынке складывается парадоксальная ситуация: при колоссальном объеме вводимого жилья и амбициозных национальных проектах отрасль задыхается от нехватки людей. Чтобы понять масштаб трагедии, достаточно взглянуть на цифры: сегодня в строительстве постоянно открыто около 200 тыс. вакансий. Ряд девелоперов срывают сроки реализации проектов не только из-за проблем с финансированием или согласованиями, но и по банальной причине – некому строить.

Прогнозы на будущее выглядят еще более пугающе: суммарная дополнительная кадровая потребность в строительной отрасли до 2030 года оценивается почти в 800 тыс. человек – по озвученным ранее данным ФГБУ «ВНИИ труда» Министерства труда и социальной защиты. Трудоспособное население сокращается, молодежь, несмотря на активную популяризацию стройотрасли, пока редко выбирает рабочие специализации, а привычный «спасательный круг» в виде трудовых мигрантов больше не работает так, как раньше. С одной стороны, ужесточение антимигрантского законодательства серьезно сократило предложение на рынке труда. С другой – даже те застройщики, которые готовы платить, вынуждены теперь везти рабочих буквально со всего мира. Сегодня на отечественных стройках можно встретить граждан не только Средней Азии, но и Индии, Бангладеш и других стран. Но в этом случае логистика существенно удорожает проекты, делая их менее рентабельными.

В такой ситуации как никогда перспективным выглядит путь технологической трансформации отрасли. Речь идет не о фантастических роботах-каменщиках, хотя и в этом направление индустрия уже развивается. Речь о системах, которые здесь и сейчас позволяют экономить ресурсы. Строительная отрасль, традиционно считающаяся консервативной, постепенно начинает внедрять новые технологии, включая искусственный интеллект: сегодня нейросети в том или ином виде используют 54% застройщиков. На стройках внедряются механизация, роботизация. Безусловно, роботы, похожие на людей, будут ходить по нашим стройкам крайне не скоро, но часть монотонных операций они уже могут брать на себя – например, кладку кирпича. Причем, по оценке Национального объединения строителей (НОСТРОЙ), роботы это делают в 10 раз быстрее человека. Частичная автономия уже наступила. В России успешно тестируются и внедряются технологии, которые еще вчера казались прорывными: экзоскелеты, которые перераспределяют нагрузку, позволяя рабочему без вреда для здоровья удерживать тяжелый груз, системы лазерного сканирования, дроны для мониторинга, которые обнаруживают отклонения в миллиметрах на критически важных участках. На смену арматурным цехам с бригадой рабочих приходят роботизированные станки, обслуживаемые одним оператором.

В этом вопросе для российских девелоперов бесценен опыт Китая и других стран, где на передовых стройках ручной труд активно вытесняется автоматикой. Например, роботы P900, предназначенные для укладки напольной плитки, от одной из китайских компаний сокращают пустоты и повышают точность работ: по словам представителей компании, робот выполняет задачи в 5–6 раз быстрее, чем это делают люди. Австралийская компания в конце 2025 года представила нового сварочного робота. Он выполняет многопроходную автоматическую сварку и работает со скоростью до 4000 мм/мин. Производительность – 25 кг сварочного материала в час. Для сравнения: производительность человека даже при механизированной сварке сплошной проволокой – около 4 кг/ч. Что интересно: роботизация отечественных строек – это не тотальный импорт технологий. Многие эффективные решения имеют и российские корни. Например, не так давно российская компания, которая разрабатывает и производит в том числе робототехнические решения, представила девелоперам нового робота для перевозок. Он способен заменить от 7 до 10 сотрудников и перевозить 150–800 кг груза, при этом для управления нужен всего один оператор. Есть отечественные роботы, предназначенные для динамического разрушения конструкций в различных отраслях промышленности и строительства, производимые в Пермском крае. Есть робототехнический комплекс для геодезического контроля строительства, роботизированный комплекс финишной отделки и не только. Сейчас автоматизируются отдельные, наиболее трудоемкие и травмоопасные операции.

Критическим барьером остается и стоимость входа в мир автоматизации для застройщиков, особенно для средних и небольших компаний. Помимо цены самого робота, которая исчисляется в миллионах, в общую сумму плюсуются логистические издержки, а кредитные средства сегодня, при ключевой ставке в 15,5%, стоят дорого. Впрочем, опыт внедряющих роботизацию девелоперов показывает, что срок окупаемости машин может составлять около 1,5 лет за счет увеличения скорости стройки и снижения издержек. Но приобретение робота – это лишь первый шаг. Для его эффективной работы нужны квалифицированные специалисты по настройке и обслуживанию, дефицит которых сегодня ощущается не менее остро. Получается замкнутый круг: мы хотим заменить людей машинами из-за нехватки людей, но для работы машин нам снова нужны люди, но уже другой квалификации.

Путь к замещению нехватки специалистов через роботизацию – это марафон, а не спринт. Он требует не только разовых вливаний в «железо», но и системной работы над трансформацией рынка труда, где вчерашний станочник становится оператором или программистом роботизированного комплекса. Поэтому сегодня в РФ стоит двойная задача. С одной стороны – делать все возможное для привлечения людей в профессию, для повышения ее статуса и престижа. С другой – форсировать цифровизацию и внедрение искусственного интеллекта, чтобы каждый существующий специалист работал в десятки раз эффективнее.

В перспективе ближайших лет мы увидим массовое внедрение коллаборативных роботов (коботов) и экзоскелетов на крупных стройках – это станет стандартом. Поэтому уже сейчас молодым людям, выбирающим специальность, лучше сделать акцент на обучение робототехнике, программированию промышленных контроллеров и обслуживанию электромеханических систем. Строительная отрасль будущего будет нуждаться не в тысячах разнорабочих, а в операторах, способных управлять целой бригадой роботов. А компаниям, чтобы выжить в ближайшие годы, необходимо начинать создавать внутри себя центры компетенций по роботизации и переобучать персонал, инвестируя в цифровые навыки уже сегодня.