Михаил Солопов
Фото Reuters
Лидеры работают на всем своем
Высокий уровень самообеспеченности основными видами сырья – апатитовым концентратом, электроэнергией, аммиаком, серной и фосфорной кислотами, вертикальная интеграция, технологическая гибкость производственных линий и квалифицированный менеджмент – основные конкурентные преимущества компании «ФосАгро».
К укреплению своей ресурсной независимости в компании подходят системно. К примеру, «ФосАгро» последовательно реализует программу развития рудно-сырьевой базы своего горно-химического комбината ОАО «Апатит». Так, в 2016 году должен быть запущен новый ствол на Кировском руднике. Инвестиции в этот проект превысят 12 млрд. руб.
Программа повышения энергоэффективности прошла уже несколько этапов реализации и позволила довести общий уровень обеспеченности компании энергией собственной генерации до 40%, а череповецкого химического предприятия – до 100%. В 2012 году на череповецкой площадке была пущена в эксплуатацию газотурбинная электростанция мощностью 32 МВт.
Обеспеченность аммиаком собственного производства сегодня достигает 90%, и с пуском новой установки будут не только полностью обеспечены действующие мощности компании по производству минеральных удобрений, но и созданы условия для их роста.
Сегодня ситуация такова, что основные отечественные аммиачные мощности, построенные в 70-х годах прошлого века, отстают от лучших мировых образцов в плане эффективности производства и по части воздействия на окружающую среду. «ФосАгро» завершает программу модернизации действующих агрегатов аммиака, это позволило повысить их мощность и эксплуатационную надежность, снизить расходы сырья. Новый агрегат, построенный в соответствии с лучшими современными технологиями, будет принципиально эффективнее по всем параметрам и станет ориентиром для всей отечественной удобренческой отрасли.
Социальная сторона
модернизационной медали
Общие капитальные вложения «ФосАгро» в добычу, производство и развитие сопутствующих сервисов за прошлый год составили почти 13,5 млрд. руб. В ближайшие три года в развитие мощностей планируется вложить свыше миллиарда долларов – это высокий показатель для отрасли. Тем более что большинство конкурентов сегодня стараются сократить свои инвестиционные расходы.
У модернизационных программ, реализованных «ФосАгро», есть не только производственный, но и значимый гуманитарный эффект. Компания реализует серьезные социальные программы, направленные на развитие детского спорта, пропаганду здорового образа жизни, поддержку образовательных программ. Отдельная забота компании – городская инфраструктура заполярных Кировска и Апатитов.
На предприятиях компании приняты коллективные договоры, которые по ряду показателей являются лучшими в отрасли. Компания не только обеспечивает достойный уровень заработной платы, но даже реализует программы строительства жилья для своих работников.
Борьба за рыночные ниши
Тремя годами раньше компания завершила программу модернизации сернокислотных комплексов своих предприятий в Балакове и Череповце. Причем сернокислотный комплекс в Череповце стал крупнейшим в Европе по мощности производства – 3 млн. тонн в год.
Технологическая гибкость производственных линий – это цель, на достижение которой была направлена стратегия развития «ФосАгро» в последние годы. Сегодня предприятия «ФосАгро» могут в течение одной рабочей смены переключиться с выпуска одной марки удобрений на другую. Это позволяет компании оперативно реагировать на изменения спроса и «закрывать» наиболее прибыльные рыночные ниши.
Стремление к максимальному присутствию на рынке заставляет компанию постоянно расширять номенклатуру, и за последние годы число марок комплексных NPK-удобрений, производимых «ФосАгро», увеличилось с 4 до 16, а общее количество продуктов компании выросло до 23 наименований. Прошлый год компания отметила рекордными производственными показателями – выпущено 5,4 млн. тонн удобрений, более 1,6 млн. тонн – комплексные удобрения.
«ФосАгро» приложила много усилий для формирования отечественного рынка потребления минеральных удобрений, создав разветвленную товаропроводящую сеть и региональные сбытовые центры. Эта политика сделала компанию лидером по поставкам удобрений на внутренний рынок. По итогам прошлого года аграриям России, Украины и Беларуси поставлено около 1,2 млн. тонн удобрений.
Кроме того, холдинг активно поддерживает своего важнейшего потребителя – сельское хозяйство. В рамках соглашений с регионами сельхозпроизводители в Саратовской, Вологодской и ряде других областей получают удобрения по льготным ценам.
Судя по экспертным прогнозам, потребление удобрений в России будет ежегодно расти в ближайшее десятилетие. Причем темпы роста будут превышать общемировые показатели. «ФосАгро», в свою очередь, остается одним из немногих, активно инвестирующих в производство. А значит, основной рыночный прирост может достаться именно этой компании.
Дарья Гармоненко