Мария Гончаренко Интервью ректора РГГУ
- Леонид Борисович, наши ректоры - либо сторонники проводимой в стране образовательной реформы (модернизации), либо противники. С кем вы?
- Не вижу смысла спорить о целесообразности реформирования. Я поддерживаю идеи Юрия Николаевича Афанасьева. Это следует хотя бы из моего согласия стать ректором.
- Каждый из ректоров пытается играть не только на своем "вузовском поле", многие в той или иной степени влияют на политику государства (Садовничий, Вербицкая, Кутафин, Кузьминов). Каковы ваши намерения?
- Сфера гуманитарного образования так или иначе всегда пересекается с государственной политикой, прежде всего по линии Министерства образования. Однако надо четко понимать, что образование - дело общественное, а не политическое. Опасно возвращаться в знакомую моему поколению ситуацию, когда идеологизировано все: отношения между родителями и детьми, рабочим и станком, студентом и преподавателем┘
Поэтому вся политика сосредоточится исключительно на взаимодействии с законодателями для согласования общих подходов к новой модели образования. Кроме того, необходимо будет активно привлекать к участию в деятельности университета общественных деятелей в области гуманитарных наук.
Но в первую очередь должны быть решены все административно-финансовые вопросы.
- Ректорство для вас - это ступень к другим высотам власти или...?
- Напротив, это шаг в сторону увеличения дистанции от власти.
- Уйдете ли вы из бизнеса, либо попытаетесь совмещать образовательную деятельность и бизнес?
- Я уже давно - еще в 2000 году - ушел из бизнеса. Поэтому проблема выбора передо мной не стоит - я буду заниматься только образовательной и просветительской деятельностью.
- Успешная работа в значительной степени зависит от команды. В свое время, войдя в ректорский корпус, Ярослав Кузьминов (ВШЭ) собрал вокруг себя наиболее влиятельных и известных представителей экономической и юридической науки. Наметили ли вы уже, кого пригласить для работы в университет?
- Мне в какой-то степени легче, чем Ярославу Ивановичу. В Гуманитарном университете уже сформирована сильная команда. Но даже РГГУ при его мощном профессорско-преподавательском составе необходимы новые люди. Мы уже обсуждаем формы сотрудничества с известными общественными деятелями, социологами, политологами, историками. В том числе и из неакадемических кругов. Со временем рассчитываем реализовывать совместные программы с международными университетами, приглашать лучших иностранных преподавателей.
- Часто говорят, что наши вузы ориентированы в основном на получение теоретических знаний, в то время как высшее образование за рубежом более практико-ориентированное. Будет ли в связи с этим каким-то образом пересмотрена и перестроена система преподавания в РГГУ?
- Система уже перестраивается на базе разработанной Юрием Николаевичем Афанасьевым новой университетской образовательной модели (НУОМ), которая предполагает усилить акцент на профессиональном образовании. А РГГУ, как и следует из самого слова "университет" (от латинского universitas - совокупность), будет совмещать общее гуманитарное образование с преподаванием востребованных рынком практических дисциплин.
- Леонид Борисович, возможно, ЮКОС пришел в РГГУ не только со своими средствами, но и своими наработками и программами. Какой проект будет предложен вузу?
- Как вы знаете, я продолжаю занимать пост заместителя председателя правления "Открытой России" - фонда, созданного акционерами НК ЮКОС для реализации ряда масштабных просветительских проектов. Я планирую, что многие из этих проектов будут совмещены с университетом. Например, на базе разработанной нами в "Открытой России" технологии мы сможем предложить дополнительное образование для журналистов. Уверен, безусловно перспективной будет и частичная интеграция с университетом нашей программы по модернизации и подключению к интернету сельских библиотек. Все проекты, связи и ноу-хау в области просветительских программ, которые есть у "Открытой России", так или иначе будут в распоряжении РГГУ.
- Каковы будут ваши первые шаги на посту ректора?
- Самая первая задача сугубо практическая - тщательный анализ потребностей всего вуза. После их тщательного выстраивания по приоритетам можно будет формировать бюджет. К счастью, этот процесс по времени попал на лето, когда у моих коллег будет больше возможностей оказать мне содействие, чтобы наилучшим образом подготовиться к новому учебному году.
Интервью президента РГГУ
- Юрий Николаевич, кому принадлежит идея предложить на должность ректора РГГУ Леонида Невзлина?
- Больше года назад мы встретились с Михаилом Ходорковским и Леонидом Невзлиным. Они пришли сюда с идеей возможности вложения в развитие университета каких-то средств. Тогда я им заметил, что если вкладывать, то это должны быть серьезные вложения, ощутимые даже для бюджета такой организации, как ЮКОС. Они спросили, что это означает. Означает - выделение бюджета, сказал им я, сопоставимого с теперешним бюджетом РГГУ. Год ушел на обдумывание встречного предложения. И они к этому решению все же пришли. Изучили ситуацию, ознакомились с деятельностью 12 университетов, в конце концов остановились на РГГУ. Тогда же родилась идея предложить на должность ректора кандидатуру Леонида Борисовича.
- Зарубежные коллеги часто упрекают российские вузы в излишней фундаментальности. Нынешние изменения в административной структуре РГГУ не означают ли изменение общего курса в практико-ориентированную сторону?
- В сторону бизнеса мы не будем развиваться. Если что-то и будет (а я не знаю бизнес это или коммерция, трудно сказать), то это никак не угрожает общей гуманитарной направленности университета. И уж совсем не угрожает уровню фундаментальных исследований. Я думаю, они даже еще дальше будут развиваться. Оснований для беспокойства нет, радикальных перемен не будет.
- Почему же ЮКОС поддержал ваш вуз, а не технический и не профильный?
- Они сразу сказали, что профильные институты им не подходят. Понимаете, идея поддержки развития социальной сферы предполагает и выбор соответствующих направлений в области образования для оказания подобающей помощи.
