Военный бурлеск и планы населения

Об авторе: Президент Института Ближнего Востока.

армия, оборона

Мне довелось много лет быть президентом Российского еврейского конгресса, поэтому предлагаемый анекдот вряд ли позволит кому-то обвинить меня в антисемитизме. Мужик ходил к раввину советоваться, что надо сделать, чтобы перестали дохнуть куры. Советов было много – построить треугольный курятник, покрасить его в желтый цвет и т.д. Когда все-таки куры передохли, раввин философски заметил: «Жалко, осталось еще много хороших идей».
Во-первых, хочу вам сказать, что любое количество идей или доктрин, всевозможных советов руководству страны не будут восприняты так, как мы бы с вами этого хотели. Руководство, как подтверждают многолетние наблюдения, лучше знает, что нужно делать с армией, кому давать бюджеты, сколько их давать и куда потом эти деньги пойдут.
Во-вторых, мы имеем дело с совершенно разными задачами, стоящими перед населением и руководством страны. Причем эта разница сегодня больше, чем даже при советской власти.
Руководство исходит из своих интересов. В том числе и бывший министр обороны, у которого, вероятно, была своя доктрина, включающая широкое участие женщин в укреплении боеспособности министерства.
А у населения совсем другая задача – выжить при любых причудах руководства. Исходя из этого, вряд ли надо говорить об идеологическом или информационном воздействии на наше общество разного рода внешних врагов.
Наш главный враг – это мы сами. Извините за резкость, но я человек не государственный, и мой институт не входит, слава богу, в Академию наук.
Наши сегодняшние амбиции – это амбиции сверхдержавы, которая слегка пошатнулась, но все-таки в паритетном плане где-то на уровень Канады можем претендовать. Однако по инфраструктуре мы точно не Канада. И уже не Китай.
Поэтому надо все-таки научиться соотносить реальность с возможностями. А то можем так раздуться, что лопнем. А у нас же есть предприятия, которые надо просто закрыть как безнадежно отставшие. О каких отечественных нанотехнологиях мы все говорим, если США уже ушли в этих отраслях на 40 лет вперед. «Дорожную карту» по нанотехнологиям я обсуждал на прошлой неделе почему-то в Казахстане. Туда, кстати, часто приезжают представители разных фирм – привлекать к себе специалистов, оставшихся с советских времен. Простой пример. Программу ГЛОНАСС начинал делать мой одноклассник в 1982 году. С ним тогда было 100 энтузиастов. А сейчас он остался один с двумя новыми аспирантами. При нынешней системе школьного и высшего образования говорить о подготовке специалистов бессмысленно. То же самое можно сказать и о восстановлении академической научной базы.
Что же все-таки возможно? Может быть, «дорожная карта» возможностей и ситуаций. Например, что мы можем противопоставить Катару против его плана практически ликвидировать «Газпром» с европейских рынков?
По возможностям нужно выбирать и планы в отношении вооруженных сил. Практика малых дел может быть куда полезнее теорий глобальной стратегии. Мы, например, не говорим о последствиях введения и единого расчетного центра, после которого офицеры перестали получать зарплату. Молчим о новой введенной форме, в которой солдаты не могут воевать при минусовой температуре.
Поэтому, мне кажется, сегодня лучшая доктрина для России та, которая сделает армию просто дееспособной.

Комментарии для элемента не найдены.