Савелий Вежин
Собрание акционеров банка ВТБ прошло в минувший четверг в Санкт-Петербурге. В одной из крупнейших финансовых организаций страны отчитались об итогах минувшего года и рассказали о планах на период до конца 2016 года. Главной целью заявлены выход на прибыль в 160 млрд руб., сокращение издержек и консолидация структур группы в один банк с единым брендом.
Президент-председатель правления ВТБ Андрей Костин остался доволен результатами 2013 года. По его словам, «в условиях замедления роста экономики и банковского сектора группа продемонстрировала сильный финансовый результат благодаря успешной модели развития розничного инвестиционно-банковского направления». Чистая прибыль группы, по его словам, составила 100,5 млрд руб., а размещение новых акций банка в мае 2013 года позволило укрепить капитал и продолжить развитие основных бизнесов. Причем в апреле была утверждена новая трехлетняя стратегия развития группы, получившая название «Стратегия качественного роста». Прибыль за минувший год стала рекордной, а накопленные группой резервы позволяют ей без страха смотреть в будущее.
Акционерам глава ВТБ рассказал о ранее анонсированных планах по объединению. Так, группа рассчитывает через пять-шесть лет консолидировать входящие в ее состав банки ВТБ, ВТБ 24, Банк Москвы и Лето-банк. Объединение будет происходить в одну финансовую организацию с общим брендом.
У акционеров возникли вопросы к главе банка. Один из миноритариев спросил, не приведет ли консолидация к сокращению сети или ухудшению качества обслуживания. Андрей Костин ответил, что главным принципом для банка является стратегия «не навредить». Иными словами, продолжил глава ВТБ, оптимизация затронет главным образом бэк-офис, а не сами бизнес-подразделения: «Мы будем очень осторожно и поэтапно внедрять элементы такого объединения. Планируем в следующую трехлетку начать создание корпоративного центра, объединив ряд функций».
По словам Андрея Костина, речь главным образом идет о поддержке и контроле, объединение функций которых будет происходить на первом этапе: «Будут объединяться такие функции, как контроль за финансами, контроль за рисками, в целом функция контрольных органов. Я думаю, что есть смысл объединять хозяйственные службы, службы безопасности и рекламу. Что касается бизнес-подразделений, то я считаю, что даже в рамках объединенного банка они будут иметь очень большую самостоятельность в определении бизнеса, которым они занимаются».
Все вышеперечисленное, по словам Костина, должно позволить уйти от бюрократизации процессов, «чтобы позитив, которого очень долго достигали, в том числе в работе банка ВТБ 24 по качеству и скорости обслуживания клиентов, мы не растеряли». Помимо этого объединенная структура позволит сократить издержки и сэкономить за счет устранения повторяющих друг друга функций.
Сокращение расходов – еще один важный момент. К концу 2016 года, по словам первого зампреда банка Василия Титова, планируется на 40% сократить затраты на спонсорство и благотворительность: «Мы подсокращаем расходы, я цифры говорить не буду. В рамках программы сокращения расходов, которая сейчас осуществляется, есть и программа сокращения на спонсорство и благотворительность. Она рассчитана так же, как и вся наша стратегия, до конца 2016 года, там есть процентное снижение порядка 40% по итогам 2016 года по отношению к 2013 году». Однако, продолжил зампред, это предварительные показатели: «Мы их пока заявляем, а там посмотрим, потому что есть разные вещи, неожиданно возникающие».
О сокращении издержек рассказал и Андрей Костин: «Я считаю, что надо экономить издержки, правильно больше зарабатывать и меньше терять. Я думаю, в этом залог успеха нашей системы». По словам главы ВТБ, фонд оплаты труда уже сокращен на 15%, а первые результаты группа ощутит в 2015 году. Однако, подчеркнул Андрей Костин, сокращение расходов на спонсорство «не затронет наши основные программы, связанные, в частности, с помощью больным детям, по ряду предприятий культуры или спорта. Мы все-таки хотим быть социально ориентированными».
Нынешний год, уверен Костин, обещает быть сложным. Связано это в первую очередь с международной ситуацией, в частности, в Украине, где активно работает банк. «Но в целом мы прогнозируем достаточно устойчивый рост, рост банковских кредитов, нашего бизнеса, – продолжил глава группы. – Наша трехлетняя программа названа программой эффективности качества, и мы действительно переходим на качественные показатели нашего роста, на повышение эффективности нашего бизнеса. И на этом основании считаем, что существенно можем увеличить объем прибыли в перспективе трех лет».
Продолжать успешные традиции в банке намерены за счет развития работы с отделениями, в частности, речь идет об ипотечном кредитовании. Также прогрессировать должно кредитование предприятий и инновационного бизнеса. Однако, подчеркнул Костин, проекты должны быть качественными, с качественным обслуживанием. С другой стороны, благоприятная перспектива возможна при верном и аккуратном управлении рисками – иными словами, нужно минимизировать потери.
