Университет инновационного мышления

– Евгений Александрович, почему именно Красноярск был выбран для создания Сибирского федерального университета?

– Инновации – это новые пути в фундаментальной и прикладной науке, а также в технологиях. Все три направления представлены в стратегии развития СФУ. И, что самое важное, они уже реализуются! В Красноярске есть научные школы, успешно работающие во всех направлениях.

– Что касается фундаментальной науки, то российские традиции действительно общепризнанны в мире. Но в сфере технологий мы зачастую уступали ведущим странам. Некоторые даже считают, что здесь мы безнадежно отстали┘

– Категорически с этим не согласен! Все зависит от подхода. Да, в технологиях трудно сейчас создать что-то принципиально новое. Но это не значит, что нужно сложить ручки и забыть о своих Кулибиных.

Рекомендую прочитать роман Александра Бека «Жизнь Бережкова». В советские времена долго не могли создать отечественные двигатели для самолетов. Как решили проблему? Главный герой этого романа побывал в командировке за рубежом, изучил технологическую линию и понял, где ее можно модернизировать, чтобы она стала работать более эффективно. И создали все-таки свой мотор.

Если путь прошли другие, посмотри, где ты можешь его улучшить. В Красноярске хватает и мозгов, и базы для того, чтобы успешно вписаться в мировой инновационный процесс.

– Насколько я понимаю, СФУ во многом для этого и создавался.

– Совершенно верно! Мы должны стать точкой интеллектуального роста Сибири. В ноябре прошлого года руководство страны побывало в стенах СФУ. Фактически они принимали у нас зачет. И Владимир Путин, и Дмитрий Медведев убедились, что решение создавать в Красноярске вуз XXI века было правильным. Недаром же Дмитрий Медведев согласился возглавить попечительский совет СФУ. Это означает, что на нас сделали стратегическую ставку. И эти авансы мы постараемся оправдать.

– Крупные компании как никто другой заинтересованы в инновациях. Как с ними складываются отношения?

– Мы активно работаем с нашими крупными корпорациями – «Норильским никелем», «Ванкорнефтью», РУСАЛом и другими промышленными гигантами. Некоторые компании даже высказывают претензии: дескать, что это вы о нас забыли?

База для прорыва создана. Уже в этом году начнут работать совместные лаборатории с РУСАЛом. Еще один из вариантов – создание студенческих исследовательских групп, которые получали бы не только знания, но и конкретные инструменты для воплощения их в жизнь. Наши выпускники должны быть лидерами инновационного мышления. Именно такие люди нужны флагманам отечественной индустрии.

– В советское время был такой девиз: «Сократим дистанцию от науки до производства». Тогда это не слишком получалось...

– Уверен, у нас получится. Есть хороший мировой опыт, который надо использовать. Например, в Кембриджском университете существует так называемый пояс реализации. Это маленькие фирмы, в которых работают студенты и преподаватели. Они доводят опытные образцы до производства, патентуют открытия и тем самым служат мостом между наукой и промышленностью. Мы тоже будем создавать свой пояс внедрения.

В нынешней ситуации именно крупные компании могут стать важнейшими элементами этого пояса. Нужно объединять управленческие структуры и исследовательские подразделения. Не страшно, если что-то не пойдет – нужно искать то, что работает, чтобы двигаться вперед.

– На каких принципах взаимодействуют СФУ и академическая наука в сфере инноваций?

– На принципах равноправного партнерства. Есть традиционная практика, которую, в частности, используют наши новосибирские коллеги из Академгородка. Представители Сибирского отделения Российской академии наук читают лекции, представляют свои лаборатории преподавателям и студентам для научно-исследовательской работы. Но мне кажется, что этот формат нуждается в модернизации. Академия задолжала высшей школе. Она всегда, как пылесос, втягивала в себя лучшие кадры, не особенно думая о компенсации. Нужен и обратный процесс. СО РАН имеет хорошую материально-техническую базу для научно-исследовательской работы. Это сейчас очень востребовано.

– А конкуренция между вузовской и академической наукой существует?

– Я против разделения науки на академическую и вузовскую. Наука едина и неделима! Она или хорошая, или никакая. И я хочу сократить эту надуманную дистанцию. Мы же находимся в одном министерстве. Но бюрократические барьеры приходится преодолевать, тратя на это много времени и энергии. Например, центры коллективного пользования нужны всем – и академикам, и компаниям, и университету. Не надо дублировать друг друга, надо объединяться для решения одной задачи! Эффект будет гораздо выше. Думаю, что, когда все-таки пройдет реорганизация Академии наук, многие сегодняшние проблемы в наших отношениях будут сняты.

– Ваши соседи – новосибирцы и томичи – в свое время с болезненной ревностью отнеслись к решению создавать федеральный университет в Красноярске. Это не мешает взаимодействию?

– Мы смогли преодолеть это недопонимание. Сейчас готовится крупное соглашение с Новосибирским государственным университетом. Его инициатором выступили наши соседи. Просто они поняли, что если НГУ не присоединится к процессу интеграции сибирской науки, то рискует остаться на обочине. Думаю, и с томичами мы найдем общий язык, и именно в инновационной сфере.

Красноярск