Виктор Виноградов
Фото с сайта АО «Стройтрансгаз» / stroytransgaz.ru/about/management/
Когда речь идет о президентских проектах стоимостью в десятки миллиардов рублей, общество вправе рассчитывать не только на красивые презентации и торжественные отчеты, но и на конкретный результат. Однако вокруг масштабной программы строительства Музейных и театрально-образовательных комплексов (МиТОК) в последние месяцы сгущаются весьма тревожные тучи. Сроки сдвигаются, подрядчики жалуются на нехватку денег, рабочие увольняются, а в адрес руководителей крупнейших строительных структур страны звучат все более неудобные вопросы.
Поводом для нового витка обсуждений стало заявление заместителя председателя Комитета Госдумы РФ по экономической политике Михаила Делягина. Парламентарий потребовал детально разобраться в ситуации, сложившейся вокруг строительства культурно-образовательных кластеров в Кемерове, Владивостоке, Севастополе и Калининграде. «События вокруг культурно-образовательных комплексов заставляют задуматься: а насколько вообще контролируется расходование государственных средств на крупнейших стройках страны» - констатирует депутат.
Тревожный сигналы от Калининграда до Владивостока
Особую обеспокоенность, по словам Делягина, сегодня вызывает ситуация в Кемерове. Недавно местные СМИ сообщили о начале демонтажа части конструкций уникального каркаса кровли атриума, который должен был объединить под одной крышей филиалы Мариинского театра, Государственного Русского музея и Кузбасского центра искусств. Причиной стали возможные выявленные отклонения от проектной документации: журналисты сообщили о ряде несоответствий уже смонтированных конструкций решениям известного архитектурного бюро Coop Himmelb(l)au.
Но технические проблемы оказались далеко не единственными. Еще с начала весны в Кузбассе активно обсуждаются финансовые сложности на стройке. Монтажные организации говорят о многомиллионных долгах, перебоях с финансированием и фактической остановке части работ. По данным СМИ, задолженность только перед одной из бригад превысила 7 миллионов рублей. Настоящей информационной бомбой стали сведения о предполагаемых финансовых схемах между подрядчиками и посредниками. Кемеровские журналисты опубликовали копию письма службы финансового мониторинга в прокуратуру. В документе говорится о переводах сотен миллионов рублей между организациями, обладающими признаками фирм-однодневок.
Тревожные сигналы поступают не только из Кемерова. Во Владивостоке и Севастополе сроки ввода объектов уже перенесены на два-три года. Стройки продолжаются, но темпы работ вызывают серьезные вопросы.
На этом фоне Калининград долгое время выглядел едва ли не образцовым регионом. Большинство объектов культурного кластера на острове Октябрьский уже введены в эксплуатацию. Построены музыкальная и хореографическая школы, общежитие для учащихся, жилые дома для специалистов, Высшая школа искусств, филиал Третьяковской галереи. Готовность здания филиала Большого театра превышает 70 процентов. Более того, именно в Калининграде руководители стройки активно обращались в правоохранительные органы с заявлениями о возможных мошеннических действиях отдельных субподрядчиков, не выполнивших обязательства и не вернувших авансы. Однако теперь вопросы появились и здесь.
По информации Михаила Делягина, акционеры АО «Стройтрансгаз» получили письмо от компании «ПозитивИнфо» - основного подрядчика строительства культурного кластера на о. Октябрьский. Изложенные в документе сведения способны вызвать серьезный общественный резонанс. Согласно директивным срокам, строительство объектов в Калининграде должно было завершиться еще 30 мая 2026 года. Однако, как утверждает подрядчик, строительство здания филиала Большого театра и производственно-складского комплекса фактически оказалось приостановлено.
Причина, по мнению авторов письма, заключается вовсе не в нехватке рабочих или форс-мажорных обстоятельствах. «Строительство ведется с листа», - говорится в обращении. Дело в том, что АО «Стройтрансгаз» (СТГ) выступает одновременно и генеральным подрядчиком, и генеральным проектировщиком объекта. Однако окончательная проектная документация до сих пор не завершена.
По данным «ПозитивИнфо», средства, первоначально выделенные на проектирование и строительный контроль, были перенаправлены в структуры, связанные с бывшим руководством холдинга во главе с Владимиром Лавленцевым. В результате деньги были освоены, а полноценная проектная документация так и не появилась.
За семь лет реализации проекта в АО «СТГ» сменились семь генеральных директоров. Каждый обещал решить накопившиеся проблемы, однако ключевые технические решения и проектирование ряда объектов так и не были доведены до конца. В итоге подрядчику пришлось самостоятельно выполнять часть проектных проработок. По утверждению авторов письма, специалисты компаний «ПозитивИнфо», «СТГ-Запад» и «Атмосфера-Лайт» занимались этой работой фактически бесплатно, поскольку отдельное финансирование на нее не предусматривалось.
Куда ушли миллиарды?
Самая громкая часть обращения касается финансовых потоков. Общий лимит стоимости строительства на острове Октябрьский составляет 65,58 миллиарда рублей. Фонд проектов социального и культурного назначения «Национальное культурное наследие» перечислил АО «Стройтрансгаз» 63,852 миллиарда рублей. Однако до непосредственного исполнителя работ - ООО «СТГ-Запад» - дошло только 61,922 миллиарда рублей. Разница составила 1,93 миллиарда рублей. Кроме того, как утверждают авторы обращения, дополнительно удерживались так называемые генподрядные удержания. Их объем оценивается уже в 6,8 миллиарда рублей.
Еще более серьезные вопросы вызывает перечень расходов, приведенный в документе. Так, через ООО «Горка» по договорам строительного контроля, как утверждается, было выведено 215 миллионов рублей. Еще 1,323 миллиарда рублей направлены на проектирование, которое фактически не было выполнено. Около 200 миллионов рублей ушли на закупку свай для Театра оперы и балета, которую авторы письма считают фиктивной. Еще 200 миллионов рублей были перечислены через компании «Техпроект» и «Морель» за разработку сметной документации. Дополнительно упоминаются около 300 миллионов рублей, которые могли пройти через контракты строительно-монтажных работ на фирмы, появившиеся в период руководства холдингом Игорем Забираном, Владимиром Лавленцевым и Александром Степанченко.
Чем глубже участники рынка знакомятся с содержанием письма «ПозитивИнфо», тем чаще возникает вопрос: где заканчиваются ошибки прежнего руководства и начинается ответственность нынешней команды? Формально значительная часть событий, описанных в обращении, относится к периоду, когда ключевые позиции в АО «Стройтрансгаз» занимали Владимир Лавленцев и Игорь Забиран. Однако сегодня многие задаются вполне логичным вопросом: каким образом проблемы на миллиарды рублей могли оставаться незамеченными после смены руководства?
Особое внимание в этой истории приковано к нынешнему генеральному директору АО «СТГ» Антону Купченко. В холдинг он пришел в 2021 году и довольно быстро вошел в число наиболее заметных управленцев команды Владимира Лавленцева. По словам участников рынка, Купченко регулярно сопровождал тогдашнего руководителя холдинга на ключевых строительных площадках и считался одним из наиболее приближенных менеджеров. Именно поэтому критики нынешнего руководства задают неудобный вопрос: если проблемы накапливались годами, мог ли человек, находившийся в центре принятия решений, действительно ничего о них не знать?
Дополнительные вопросы вызывает и кадровая политика последних лет. После усиления позиций Купченко в структурах холдинга на руководящих должностях появились менеджеры, ранее работавшие вместе с ним на других проектах. В публикациях СМИ регулярно фигурировали фамилии Александра Степанченко и Олега Свечникова, получивших влияние на крупных объектах в Калининграде, Севастополе и Москве. При этом многие подрядчики, к которым еще во времена Лавленцева и Забирана возникали претензии по качеству работ и исполнению финансовых обязательств, не только сохранили присутствие на стройках, но и продолжили получать новые контракты.
По мнению Михаила Делягина, проблема выходит далеко за рамки одной отдельно взятой стройки. «Формально Купченко пришел руководить компанией уже после того, как прежний глава холдинга оказался фигурантом уголовного дела и был осужден за мошенничество и растрату на сумму свыше 3,3 миллиарда рублей. Однако если внимательно посмотреть на биографию нынешнего руководителя, возникает закономерный вопрос: насколько он действительно является новой фигурой в системе?» - отмечает депутат.
Особенно часто фамилия Купченко, по словам парламентария, всплывает именно в связи со строительством объектов в Калининграде. «Здесь впоследствии развернулась целая серия скандалов с участием субподрядчиков, которых буквально привели за руку из московского офиса. Они получали многомиллионные авансы, а затем оставляли после себя долги, сорванные сроки строительства и многочисленные судебные процессы», - говорит Делягин.
По его мнению, самое опасное заключается даже не в размере возможного ущерба. «На президентском проекте могла сформироваться система отрицательного отбора, когда успешным оказывается не тот, кто умеет строить, а тот, кто умеет встроиться в распределение финансовых потоков», - считает парламентарий.
Четырнадцать миллиардов дефицита
Отдельного внимания заслуживают также другие цифры, приведенные в письме подрядчика. В сентябре 2025 года Главгосэкспертиза определила стоимость строительства объектов на острове Октябрьский на уровне 77,755 миллиарда рублей. Однако объем финансирования так и не был увеличен. В результате, как пишут авторы обращения, уже сегодня дефицит средств составляет около 14 миллиардов рублей. Если же учитывать продолжающееся проектирование, корректировку документации и необходимость завершения ряда технических решений, нехватка финансирования может достигнуть уже 20 миллиардов рублей.
Но самый громкий вывод содержится в другой части документа. По оценкам авторов письма, на счетах АО «СТГ» и связанных с прежним руководством структур могло осесть свыше 10 миллиардов рублей, выделенных на строительство калининградского комплекса. Одновременно «ПозитивИнфо», как утверждается, имеет обязательства перед генподрядчиком на сумму около 8 миллиардов рублей. Эти средства уже направлены на закупку оборудования, материалов и выполнение строительных работ. При этом задолженность самого холдинга перед подрядчиком за уже выполненные и принятые работы достигла 2,09 миллиарда рублей.
Авторы письма заявляют, что вместо поиска решений нынешнее руководство якобы создает на стройке атмосферу давления. По их словам, речь идет о дисциплинарных взысканиях, угрозах уголовного преследования и массовом увольнении специалистов, не согласных с проводимой политикой. Если эти сведения соответствуют действительности, последствия могут оказаться крайне серьезными. Потеря опытных инженеров и технических специалистов на завершающей стадии строительства способна поставить под угрозу сроки ввода объекта.
«Фигаро здесь, Фигаро там»
Не меньше вопросов вызвали кадровые перестановки, произошедшие в конце мая. Особенно неожиданным для многих участников рынка стало расторжение контракта с генеральным директором ООО «СТГ-Запад» Дмитрием Ржанниковым. Четыре года именно он руководил строительством на острове Октябрьский. За это время были введены в эксплуатацию музыкальная и хореографическая школы, жилые дома для артистов и преподавателей, общежитие, Высшая школа искусств и филиал Третьяковской галереи. После увольнения Ржанникова должность руководителя «СТГ-Запад» занял сам Антон Купченко.
Своим заместителем он назначил Алексея Климова - бывшего главного инженера стройки времен Владимира Лавленцева. После ареста экс-главы холдинга Климов был уволен Ржанниковым за дисциплинарные нарушения, конфликты с сотрудниками и пожар, произошедший, по утверждению источников, якобы из-за несоблюдения требований техники безопасности. Официальные причины кадровых решений не раскрывались. Однако среди сотрудников стройки активно обсуждается версия, согласно которой Дмитрий Ржанников оказался слишком самостоятельным руководителем и не поддерживал инициативы по сокращению финансирования работ, опасаясь снижения качества строительства.
Визит без ответов
В конце прошлой недели Антон Купченко прибыл в Калининград с рабочим визитом. Для многих участников проекта сам факт приезда выглядел необычно. Управление столь сложным объектом, как строящийся филиал Большого театра, требует постоянного присутствия руководства на площадке. Поэтому совмещение обязанностей главы многомиллиардного холдинга и руководителя конкретной стройки специалисты называют весьма спорным решением. Однако главные ожидания участников рынка связаны были не с кадровыми перестановками, а с ответами на конкретные вопросы. Когда будет восстановлено финансирование? Когда завершится проектирование? По какому графику планируется достраивать объект? По словам участников совещания, ясных ответов на эти вопросы так и не прозвучало.
Зато, если верить источникам, был подписан документ о стимулирующих выплатах инженерно-техническим работникам. Правда, большинство коэффициентов оказались нулевыми. Одновременно был заменен охранный оператор объекта. Вместо ЧОП, ранее работавшего без серьезных нареканий, на стройку, если верить той же информации, пришло ООО «Охранное предприятие «Дифенс». Несколько лет назад эта структура уже якобы фигурировала в жалобах, связанных с нарушениями дисциплины охранниками. При этом новый контракт оказался существенно дороже предыдущего. Согласно его условиям, каждый охранник обходится более чем в 400 тысяч рублей в месяц, а общая стоимость услуг превышает 6 миллионов рублей ежемесячно.
«Люди в черном»
В Калининград Купченко прибыл не один. В состав делегации вошли заместитель руководителя службы безопасности АО «СТГ» Виталий Никитченко и исполнительный директор по безопасности и правовым вопросам Игорь Федутинов. Оба ранее работали в системе Следственного комитета. Федутинов известен участием в резонансных расследованиях времен работы в ГСУ СК по Москве. Он трудился под руководством Дениса Никандрова, который впоследствии был осужден за получение взятки в размере 500 тысяч долларов за содействие освобождению Андрея Кочуйкова, известного по делу о перестрелке на Рочдельской улице. Никитченко также занимал должность старшего следователя по особо важным делам. В свое время именно ему поступали материалы о возможном привлечении к ответственности бывшего директора ФСИН Александра Реймера. Тогда в возбуждении дела было отказано, хотя впоследствии Реймер все же оказался на скамье подсудимых. На этом фоне многие наблюдатели задаются вопросом: кто именно сегодня играет ключевую роль в принятии решений внутри холдинга?
Время отвечать
Любопытно, что 8 июня 2026 года Антон Купченко одновременно оставил пост генерального директора ООО «СКА-Арена». Финансовые показатели компании за время его руководства оказались крайне тяжелыми: при выручке менее одного миллиарда рублей убытки выросли в семь раз и достигли 17,4 миллиарда рублей, а собственный капитал ушел в отрицательную зону - минус 20,7 миллиарда рублей.
Но главный вопрос сегодня касается не прошлого отдельной компании. На кону находится президентский проект, который должен был стать символом культурного развития страны. Новые театры, музеи, образовательные центры и концертные площадки задумывались как витрина современной России. Вместо этого сроки строительства оказались сдвинуты на годы, а вокруг объектов разгорелись споры о миллиардах рублей, дефиците финансирования и ответственности управленцев.
По словам Михаила Делягина, после ареста Владимира Лавленцева общество ожидало демонтажа старой системы управления. «Ожидало новых принципов прозрачности, контроля и ответственности. Но если после смены руководства продолжают исчезать те же деньги, работать те же подрядчики и возникать те же проблемы, то речь идет уже не о наследстве прошлого», - считает депутат.
Сегодня в Калининграде и Кемерове ждут прибытия специальной парламентской группы, в которую войдут представители обеих палат Федерального собрания. Ее задача - разобраться, что происходит на крупнейших стройках культурной программы страны, и представить доклад главе государства. А пока остается главный вопрос: смогут ли новые театры и музеи стать символами развития России раньше, чем сами превратятся в символы очередного строительного скандала?
