В Сбере рассказали, как бизнесу оценить финансовую эффективность ИИ-проектов

17:59 22.01.2026

Первый зампред правления Сбера Александр Ведяхин в колонке для «Больших идей» рассказал на основе своего опыта, что сделать обычному российскому управленцу, чтобы сделать свой бизнес или проект более эффективным с помощью ИИ.

По его словам, отдельным вопросом остается финансовая эффективность ИИ-проектов. «Как только ИИ становится частью стратегии, он начинает конкурировать за ресурсы – деньги, людей, внимание топ-менеджмента – с другими инвестициями. Без понятной оценки эффекта ИИ-проекты быстро превращаются в набор разрозненных инициатив: что-то работает, что-то «кажется полезным», но никто не может ответить на главный вопрос управленца – где именно создается ценность и стоит ли масштабировать решение», – отметил Александр Ведяхин.

«На практике оценка ИИ-проектов сводится к нескольким конкретным шагам: фиксируете базовое состояние процесса (сколько он стоит компании сегодня, сколько времени занимает, где возникают ошибки, потери и ручной труд), затем описываете целевое состояние после внедрения ИИ в виде измеримых изменений тех же показателей, – пояснил он. – Разница между этими двумя состояниями и есть потенциальный эффект. Подробнее то, как следует выстроить систему оценки, описано в методологии, подготовленной Российским Альянсом в сфере искусственного интеллекта».